周金辉谁真正拥有俱乐部

在中国足球职业化发展历程中俱乐部所有权问题始终是行业治理的核心议题之一北京国安俱乐部投资人周金辉曾多次公开提出谁真正拥有俱乐部这一尖锐问题这不仅是对足球产业产权关系的反思更是对职业体育本质的深刻追问

从法律层面看俱乐部所有权通常由企业或个人投资者通过工商登记程序依法取得然而周金辉的发问显然超越了法律文本的范畴他真正关注的是俱乐部在球迷心中在社会文化层面在城市精神维度上的归属权职业足球俱乐部不仅是商业实体更是承载城市荣誉与公众情感的社会公共产品

历史经验表明单纯将俱乐部视为企业资产往往导致短期行为频发投资者更迭频繁球队文化断层等现象周金辉在执掌北京国安期间始终坚持球迷是俱乐部真正主人的理念通过建立球迷议事厅开放训练基地等举措强化社群归属感这种思路与国际顶级俱乐部的运营哲学不谋而合如德甲实施的501政策明确规定俱乐部会员必须保持多数表决权

中国足球协会2020年推出的俱乐部中性名改革政策恰恰呼应了这一理念要求俱乐部名称去企业化突出地域文化特征这项改革虽然初期遭遇部分投资者抵触但本质上是在推动俱乐部所有权认知的转型从企业私有属性向公共文化资产转变

值得注意的是所有权的重塑并非否定投资人的贡献相反聪明的投资者如周金辉般意识到只有将俱乐部扎根于社区融入城市血脉才能实现可持续发展北京国安近年来推出的第二现场观赛社区足球公益等项目都是将虚拟所有权转化为实体联结的创新实践

欧洲足球的教训值得警醒当外资收购俱乐部后若忽视本地球迷诉求往往引发激烈对抗中国足球正处于职业化改革的关键阶段周金辉之问恰逢其时它提醒所有从业者俱乐部的真正价值不在于账面资产而在于能否成为连接一代代人的精神纽带

未来中国足球俱乐部的发展方向应当是通过治理结构改革让球迷社区地方政府等多元主体参与决策形成共治共享的所有权模式正如周金辉所倡导的当万千球迷将俱乐部视为心灵归宿时谁真正拥有俱乐部这个问题的答案便已不言自明

足球俱乐部的所有权问题本质上是体育事业社会化与商业化的平衡艺术周金辉的发问将继续回荡在中国职业体育发展的道路上催生更健康更扎根于人民的俱乐部生态